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Profitez de notre spécial d’hiver pour économiser et obtenir des photos aériennes uniques, prestigieuses et abordables de votre emplacement.
Nous offrons un service unique permettant de mettre en valeur la beauté de votre entreprise, ville, région ou emplacement de votre choix sous des angles et hauteurs que personne d’autre ne peut vous offrir. Pour bien comprendre la technique du ballon captif et voir un exemple de panaroma du Parc Industriel de Granby.
Aircam sera dans la M.R.C de la Haute-Yamaska – vous pourrez profiter de leur présence et du beau temps pour obtenir plus de 10 photos aériennes haute résolution mettant en valeur 1 emplacement de votre choix, 1 angle, plusieurs hauteurs, cadrages variés, le tout remis sur CD pour aussi peu que 255.00$.
Autres forfaits disponibles pour plusieurs emplacements et photos 360 a plusieurs hauteurs pour les villes et le tourisme.
Il est évident que le superviseur est une personne clé dans les organisations. Il est en fait le pivot entre les gestionnaires et le personnel de production.
Sommes-nous conscients de la valeur et de l’impact du superviseur sur le climat de travail et par conséquent sur l’efficacité de notre organisation?
Il est temps de se pencher sur le sujet en permettant aux gestionnaires et superviseurs de la région de mettre en place les éléments et les outils de gestion pour favoriser un milieu de travail sain et productif.
• Quelle ambiance de travail souhaitons-nous retrouver dans nos organisations?
• Travaillons-nous dans un environnement trop froid, trop chaud ou bien tempéré?
• Quels sont les impacts du climat de travail sur la responsabilisation de nos employés?
Soyez des nôtres le jeudi, 23 février prochain, afin de participer à des ateliers constructifs et inspirants.
On vous attend!
ATELIER 1 : RÔLE DU SUPERVISEUR ET SON IMPACT SUR LE CLIMAT DE TRAVAIL!
M. FRANÇOIS BERTHIAUME, psychologue FCMC, Adm.A, CRHA, PCC, Vice-président exécutif, CFC Dolmen.
60% des gestionnaires feraient autre chose que gérer du personnel. Un défi de taille à relever au quotidien pour les superviseurs qui ont le mandat d’être patron 24h/24. Le premier atelier viendra définir l’importance du superviseur et l’influence de celui-ci sur son équipe et l’ambiance de travail. Comment apprendre à reconnaître ses forces et ses faiblesses en tant que gestionnaire? Où dresser la ligne entre le travail et le social sans nuire au climat? Quels moyens sont à notre disposition pour apprendre à clarifier les attentes, effectuer des suivis et devenir un catalyseur au sein de son équipe et de l’entreprise?
ATELIER 2 : RESPONSABILISATION ET ENGAGEMENT: UN DÉFI À VOTRE PORTÉE!
M. ANDRÉ SAVARD, B.A., LL.L, CRHA, Associé de Dessureault Savard Caron et associés inc.
Dans un contexte où les ressources sont de plus en plus limitées et les besoins croissants, les gestionnaires se retrouvent, trop souvent, démunis face à leur responsabilité de motiver, de mobiliser et de responsabiliser leur troupe. Or, de nombreux moyens très efficaces sont à leur portée pour susciter l’engagement de leurs troupes. De plus, la plupart des moyens les plus efficaces ne coûtent rien, sont pleinement sous leur contrôle, mais nécessitent de faire les choses différemment. Comment les organisations peuvent-elles tirer profit de ce gisement inexploité? Comment les gestionnaires peuvent-ils réaliser ce nouveau passage de la mobilisation à l’engagement et la responsabilisation?
ATELIER 3 : MAIN DE FER DANS UN GANT DE VELOURS!
Mme FRANCE LEFEBVRE, CRHA., Présidente Fortuna Groupe Conseil.
Il n’est pas toujours facile de trouver le juste équilibre entre la main de fer et le gant de velours. Tandis que la discipline peut amener certains employés à devenir réfractaires, d’autres ont besoin de balises bien établies. Quelles sont les attitudes à adopter vis-à-vis certains comportements? Comment devenir un accompagnateur plutôt qu’un dictateur? Ce troisième atelier permettra par le biais de mises en situation concrètes d’échanger sur différentes problématiques vécues en entreprise.
La maîtrise des technologies de fabrication est souvent insuffisante pour se démarquer. Un processus de design industriel permet d’accroître la cohérence entre les aspects fonctionnels, formels et symboliques d’un produit, et ce, en vue d’acquérir auprès de la clientèle et sur la scène internationale, des avantages distinctifs et concurrentiels.
Parmi les entreprises québécoises qui ont adopté le design industriel, 72 % ont noté une augmentation de la créativité, 57 % une augmentation du chiffre d’affaires et 42 % une augmentation des exportations.
Cette session de formation a été conçue pour :
démythifier le rôle du designer industriel;
apprendre davantage sur les occasions et les bénéfices qu’apporte le design industriel;
mieux comprendre ce qu’est un processus de design industriel;
être en mesure d’identifier les ressources à la disposition de l’entreprise pour intégrer le design industriel.
Le design industriel est une pratique d’affaires méconnue des entreprises ou mal utilisée par elles. Pourtant il s’avère généralement pour ceux qui y ont recours un véritable gage de succès!
Cette session apportera à votre entreprise :
Une ouverture sur de nouvelles possibilités d’innover et de se démarquer offerte par une expertise disponible et de haut niveau au Québec.
Les participants seront notamment en mesure :
d’apprécier les bénéfices et avantages que le design industriel peut apporter à leur entreprise;
de planifier un processus de développement ou d’amélioration de produit et d’intégrer le design industriel au bon moment du développement du projet;
d’accompagner adéquatement un projet de développement ou d’amélioration de produit.
Cette session abordera :
les caractéristiques du design industriel;
les meilleures pratiques en design industriel;
le rôle et les compétences du designer industriel;
le design industriel en regard des différentes stratégies d’entreprises;
les caractéristiques du produit, son cycle de vie, les contraintes;
le processus de design industriel;
les interventions et interrelations dans une équipe au cours d’un processus de design industriel;
la propriété intellectuelle des innovations générées.
Approche pédagogique
Cette session fait appel à de nombreux exemples, à des études de cas ainsi qu’à l’évaluation des besoins des entreprises des participants. Elle présente en détail un processus éprouvé et, sur vidéo, les expériences de deux entreprises : Silhouet-Tone ltée de Laval et Bombardier Produits Récréatifs inc.
Documentation
La documentation comprend :
des informations détaillées sur le processus de design industriel;
un guide de rédaction d’un cahier de charges;
beaucoup de conseils et de références pratiques.
Le design, ça rapporte!
Le Ministère soutient les entreprises manufacturières qui intègrent le design (industriel, graphique, d’intérieur, etc.) à leurs façons de faire. Des outils sont mis à votre disposition.
Tout ce que vous devez savoir pour bien gérer votre risque de devise – Cas concrets dans votre gestion courante pour vos achats et ventes en entreprise
Par Stéphane Goulet
Confronté au marché des devises pour la première fois en 1998 en tant qu’analyste financier à la Banque Laurentienne et en pleine crise asiatique, Stéphane Goulet y découvrira une passion qui le mènera au sein de l’équipe de devise en 2001. Depuis, il assiste la clientèle commerciale dans la gestion du risque de change et ses différents enjeux.
Sujets :
Quelles sont les stratégies pour contrer les fluctuations des taux de change et quels sont les outils qui peuvent vous aider dans votre gestion
Pourquoi établir une politique de gestion du risque efficace
Achats d’options de couverture sur les devises
Quand : 9 février 2012
Heure : 7h30-9h30
Coût : 23$ + taxes
RSVP avant le 25 janvier 2012 à Éliza Bachand à l’adresse courriel suivante : reception@cimecapital.com
Portrait de l’économie mondiale et conseils pratiques aux importateurs/ exportateurs
Donnée par :
Carlos Leitao, Économiste en chef, Banque Laurentienne,
Carlos Leitao a acquis une excellente connaissance des enjeux et secteurs économiques du Québec ainsi que du contexte nord-américain dans lequel agissent les acteurs économiques régionaux. En 2008, le magazine Bloomberg a classé M. Leitao au 2e rang des économistes pour ses prévisions nord-américaines.
Et
François Barrière, VP Développement des Affaires, Marchés Internationaux
À cheval depuis vingt-cinq ans entre le domaine financier et la PME, entre l’Europe et l’Amérique, François Barrière, blogueur sur les affaires.com tentera au travers de cette conférence de vous apporter des éclaircissements sur des événements financiers internationaux.
Sujets :
La situation canadienne vs les problématiques USA et Europe.
Comment se présentera 2012-2013?
L’euro peut-il survivre?
Quand : 2 février 2012
Heure : 7h30 – 9h30
Où : CITIG, 1300, boulevard Industriel, Granby
Coût : Gratuit
RSVP avant le 25 janvier 2012 à Éliza Bachand à l’adresse courriel suivante :reception@cimecapital.com
Formation MPA : Systèmes de gestion intégrés (ERP)
La Direction régionale de la Montérégie vous invite à cette formation du programme MPA – Les meilleures pratiques d’affaires.
Les systèmes de gestion intégrés (Enterprise Resource Planning – ERP) sont des logiciels couvrant l’ensemble des fonctions d’une entreprise (finance, production, ventes, etc.). Ils constituent de formidables outils de gestion permettant d’accroître l’efficacité des entreprises. En disposant d’une information utile dans des délais plus courts, vous pourrez ainsi prendre rapidement des décisions éclairées.
Au cours de cette session, vous verrez d’abord ce que sont les systèmes de gestion intégrés, puis vous vous pencherez également sur les éléments clés d’une démarche de sélection et d’implantation de tels systèmes.
Cette session apportera à votre entreprise de l’information sur un système de gestion des données de l’ensemble de votre entreprise pouvant servir d’aide à la décision, et qui exige et permet l’intégration de l’ensemble de vos processus d’affaires.
Formateur
M. Jean Pinsonneault, Expertiz 3D inc.
Date
Le mercredi 23 novembre 2011
Petit-déjeuner de 7 h 30 à 8 h
Formation de 8 h à 12 h
Endroit
Centre d’innovation et de technologies industrielles de Granby
1300, boulevard Industriel (sortie 68 de l’autoroute 10)
Granby (Québec) J2J 0E5
Téléphone : 450 777-2707 ou 877 777-3779
Coût
Y compris les taxes et le petit-déjeuner :
75 $/personne
125 $/entreprise (maximum de trois personnes)
Cette formation est admissible à la loi sur les compétences (loi du 1 %).
Merci d’émettre un chèque à l’ordre de « CIME inc. » et de le faire suivre par la poste à l’adresse suivante :
Centre d’innovation et de technologies industrielles de Granby
1300, boulevard Industriel
Granby (Québec) J2J 0E5
Information
Mme Éliza Bachand
Centre d’innovation et de technologies industrielles de Granby
Téléphone : 450 777-2707 ou 877 777-3779
Télécopieur : 450 777-2924 Courriel
Les meilleures pratiques d’affaires (MPA) sont des formations pratiques conçues sur mesure pour les PME québécoises. Depuis 2001, plus de 25 000 dirigeants d’entreprises et travailleurs stratégiques y ont participé et en mesurent, au quotidien, les bénéfices.
14 novembre 2011
La Voix de l’Est
MARIE-FRANCE LÉTOURNEAU marie-france.letourneau@lavoixdelest.qc.ca
L’histoire d’un virage réussi
GRANBY — L’une des rares compagnies au Canada — sinon la dernière — à oeuvrer dans la fabrication de tapis d’entrée, Mat Tech de Granby, a pris le taureau par les cornes il y a quelques années pour résister à la compétition asiatique et se repositionner. Mission accomplie, peut aujourd’hui affirmer la direction de l’entreprise qui a, une fois de plus, vu ses efforts récompensés récemment.
L’une des rares entreprises — sinon la dernière — à fabriquer de A à Z des tapis d’entrée au Canada, Mat Tech à Granby est en croissance, se réjouit la direction représentée ici par Patrice Dumas, Olivier Poulin, Randy Dobbs (président), Lynda Bélanger et Pascal Lafrenière.
Mat Tech a été couronnée dans la catégorie Développement durable/ Recyclage et valorisation au gala Honoris Innova de la Fédération des plastiques et alliances composites du Québec.
L’entreprise a posé plusieurs gestes «verts». Par exemple, elle recycle ou revalorise ses rejets post-industriels afin de détourner le maximum de déchets des sites d’enfouissement. «Nous avons travaillé avec Sani-éco pour réutiliser ou revendre jusqu’à 90% de nos déchets post-industriels», a expliqué récemment le directeur marketing, Olivier Poulin.
Autre action posée: l’entreprise récupère dorénavant le potentiel énergétique du four à vinyle pour chauffer l’usine. « C’est sûr que ça a entraîné un investissement, mais nous allons le récupérer à long terme », estime le directeur marketing. Mat Tech a également commercialisé des tapis écologiques, certains fabriqués à partir de bouteilles de plastique et de pneus recyclés.
Virage
Également récompensée cette année par un prix Distinction de la chambre de commerce Haute-yamaska et région, Mat Tech est un secret bien gardé à Granby. Plutôt discrète, la PME y a pignon sur rue depuis 25 ans. Elle a démarré ses activités dans une bâtisse industrielle de la rue Déragon avant de déménager ses pénates dans les locaux de l’ancienne usine Simonds, il y a plus de 15 ans. «À l’époque, il y avait plusieurs locataires dans la bâtisse. Aujourd’hui, nous sommes le seul. Nous occupons 105 000 pieds carrés», note Olivier Poulin.
Mat Tech fabrique de A à Z à Granby ses tapis d’entrée pour les secteurs résidentiel, commercial, institutionnel et industriel. L’entreprise est la propriété de l’américain Robert J. Moran, qui exploite également aux États-unis Crown Mats& Matting qui, elle, est spécialisée dans la fabrication de tapis ergonomiques et antifatigue. Les deux PME travaillent en synergie, note Patrice Dumas, vice-président ventes et marketing. Une partie de leur production respective est exportée aux quatre coins de la planète.
Il y a environ cinq ans, la PME de Granby a tout remis en question: sa mission, ses produits, son image, sa place sur les marchés. Et elle a pratiquement entrepris un virage à 180 degrés.
«Beaucoup d’entreprises ont fermé leurs portes à cause de l’asie, qui inonde les marchés avec des produits d’entrée de gamme, offerts seulement en une ou deux couleurs et en rouleaux. Depuis trois ou quatre ans, nous avons multiplié les produits haut de gamme. Nous faisons du sur mesure et du just in time. Nous avons différentes couleurs et nous pouvons intégrer des logos à nos tapis. Nous avons su trouver notre niche», se réjouit Patrice Dumas.
Productivité
L’équipe en place mise dorénavant sur l’innovation pour tirer son épingle du jeu. « Nous avons amélioré plusieurs de nos produits existants, sans augmenter les prix, pour offrir une meilleure valeur à nos clients. Le but, c’est de nous assurer leur loyauté. Avant, nous avions une vision manufacturière, maintenant, nous sommes axés sur le client », affirme le vice-président ventes et marketing.
Tous ces efforts semblent porter leurs fruits puisque l’entreprise, qui emploie près de 100 personnes, n’a pas ressenti les contrecoups de la récession. Depuis quelques années, Mat Tech est en croissance. Qui plus est, elle a amélioré ses procédés de production. «On produit plus dans le même temps et avec le même nombre d’employés», dit Olivier Poulin. L’entreprise, qui fabrique un produit saisonnier, réussit également à garder ses employés au travail plus longtemps au cours de l’année.
Tous ces changements n’ont pas été effectués sans quelques difficultés, admet Patrice Dumas. «Ça a été difficile parce qu’on a fait ça après 20 ans d’existence. Pour faire mieux, il faut remettre en question nos façons de faire. Nous avons dû convaincre les gens que c’était ce que ça prenait», ajoute-t-il.
Et tout n’est pas encore gagné pour l’entreprise. Elle a encore quelques défis à relever. Elle souhaite notamment «éduquer» les utilisateurs de tapis d’entrée (dont les industries, commerces et institutions) sur les avantages de l’achat et l’utilisation d’un «bon système de tapis», plutôt que d’avoir recours à un service de location qui, au bout du compte, finit par entraîner des coûts plus élevés, estime Olivier Poulin. La location de tapis est une «grosse industrie» qui, selon lui, entre en quelque sorte en compétition avec Mat Tech. Mais la PME a prouvé qu’elle sait faire face à la musique.
Un certificat en gestion des organisations sera offert l’hiver prochain à Granby. Sur la photo, on aperçoit dans l’ordre habituel, Viki Viens, directrice opérations et transactions assistées chez Desjardins, Sylvain Lambert, directeur général du cégep de Granby Haute-Yamaska, Guy Mineau, directeur général de la formation continue à l’Université Laval, et Marie Panneton, commissaire aux entreprises du CLD de la Haute-Yamaska.
(Granby) L’Université Laval offrira à compter de l’hiver 2012, à Granby, un certificat en gestion des organisations, une première dans la municipalité.
Le cours universitaire, qui se déroulera sur une période de trois ans, s’adressera à des personnes qui travaillent présentement dans le domaine de la gestion du personnel et qui souhaitent optimiser leurs compétences.
Ces gestionnaires devront passer un maximum de 12 jours par année dans une salle de cours, une formule qui veut favoriser la conciliation travail-famille-études. Une bonne partie des travaux pratiques demandés dans le cadre de cette formation consistera à mettre en pratique dans leur milieu de travail les outils qu’ils ont acquis.
Le cours s’adresse à des gestionnaires, propriétaires de PME, gens qui démarrent leur entreprise, reprennent une compagnie déjà existante, gèrent une entreprise d’économie sociale ou à des travailleurs autonomes. Il abordera différents aspects du travail: la personne et le changement, la négociation, le travail d’équipe, l’appréciation du rendement, la mobilisation des employés, la gestion de la qualité, etc.
Présentement une quinzaine d’employés de Desjardins ont manifesté de l’intérêt envers cette formation universitaire. On espère démarrer le cours avec une cohorte de 24 à 36 étudiants, précise Guy Mineau, directeur général de la formation continue à l’Université Laval. Une session d’information au sujet du certificat aura lieu le 23 novembre prochain au Centre de services aux entreprises de Granby.
L’initiative a été mise sur pied par l’Université Laval en collaboration avec une foule d’acteurs économiques du milieu, dont les Centres locaux de développement, le cégep de Granby Haute-Yamaska, Desjardins et la Corporation du commissariat industriel de Granby et région, notamment.
GRANBY — La croissance de la Poissonnerie Cowie ne se dément pas. Le commerce vient à peine d’inaugurer ses nouveaux locaux qu’il s’apprête à agrandir la superficie de son usine de transformation.
PHOTO JANICK MAROIS L’usine de transformation de la rue Bernard gagnera près de 1000 mètres carrés en 2012.Le propriétaire de la poissonnerie, Jacques Martin, augmentera la surface de son bâtiment de 929 mètres carrés, soit presque autant que la superficie actuelle de la bâtisse. Un étage sera également ajouté à la nouvelle partie.
L’agrandissement du 660 de la rue Bernard se fera dans le prolongement de l’édifice existant et en aura exactement la même allure.
Présentée à la Ville de Granby en septembre dernier, la demande de M. Martin a reçu l’aval du Comité consultatif d’urbanisme cette semaine.
Ces travaux, qui devraient être effectués au cours des prochains mois, représentent un investissement de 1,2 million $. La création d’une dizaine d’emplois devrait en découler à très court terme, assure-t-il.
Spécialisée dans la transformation, le réemballage, la mise en portion et l’étiquetage de poissons et de fruits de mer, l’usine granbyenne ne suffisait plus à la demande. « On était vraiment très à l’étroit depuis quelques années. Le marché des poissons et fruits de mer est très bon », explique l’homme d’affaires pour justifier cet important projet.
Nouveau magasin ouvert
Quant au nouveau magasin de la Poissonnerie Cowie, il a ouvert ses portes le 27 octobre dernier. Après avoir occupé le petit local de la rue Boivin durant 21 ans, Jacques Martin et son équipe avaient besoin de plus d’espace intérieur… et de stationnement supplémentaire pour leurs clients.
Situé dans une boutique plus vaste et flambant neuve, dans la rue Breton, le commerce offre désormais quatre fois plus de surface de vente et de nouveaux produits. On y trouve notamment le bistro L’ancrage, des fromages de spécialité, des charcuteries fines, plusieurs variétés de pain, mais également un plus grand choix de poissons et de mets préparés.
Ce déménagement a entraîné l’embauche de « cinq ou six » nouveaux employés, indique M. Martin, qui estime le montant de l’investissement à 1,5 million $.
